website icon
Управление проектами с применением ЕРС-контрактов в Российской Федерации

Сообщество по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации

О миссии сообщества

В РФ отсутствует законодательная база, регулирование, стандарты, методология в области ЕРС, а также значительно ограничен рынок ЕРС-подрядчиков

Задача сообщества – развитие законодательной базы, которая закрепляет основополагающие принципы управления проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС, а также развитие профессионального сообщества, развитие компетенций, консолидация и распространение лучших отечественных практик, определение цифровой платформы для управления ЕРС-проектами, обучение и развитие компетенций Руководителей и проектных команд.
На основании этого будет в дальнейшем инициирована работа:
  • по созданию нормативно-правовых документов, регулирующих взаимоотношения стейкхолдеров ЕРС-проектов в промышленном строительстве
  • по корректировке действующих нормативно-правовых актов, представляющих собой барьеры для реализации и развития ЕРС-контрактования в РФ
Более 30 компаний объединились для развития и выхода ЕРС-проектов на новый уровень в российской федерации
ГК ПМСОФТ и другие компании участвуют в организации очных сессий, а также состоят в сообществе по разработке политики ЕРС- контрактования в РФ
А также:
ООО "Сибирский Инженерный Центр", АО "ТЕКНИП ЭНЕРДЖИС РУС", Industrial Change Leadership, ООО "Стюартс Лигал", ООО "Агентство инфраструктурного и промышленного развития Ямало-Ненецкого автономного округа", ООО "ИТПР", ООО "МНК", ООО "OJK solutions"
События и встречи
интеграторы и методологи
  • Цветков Александр
    Генеральный директор ГК ПМСОФТ
  • Моисеева Юлия
    Исполнительный директор ПМСОФТ
  • Пужанова Екатерина
    Директор по инжинирингу ПМСОФТ
  • Ольдерогге Наталия
    Ведущий консультант департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ

О СТАНДАРТЕ
Стандарт будет определять основные цели и главные принципы системы управления проектами, которые реализуются на территории Российской Федерации по схеме ЕРС (проектирование, закупки, строительство и пуско-наладочные работы)
Стандарт будет включать общие принципы, положения, модели, процессы реализации интегрированных контрактов ЕРС для крупных строительных проектов в РФ, применимые для Инвесторов, Заказчиков, Подрядчиков, Проектировщиков, Поставщиков, Консультантов, включая подходы к оценке инвестиций и расчета CAPEX, управление контрактами, методы ценообразования, вопросы банковского и юридического сопровождения, схемы хеджирования рисков.

Объектом стандартизации являются мега (более 5 млрд. руб.), крупные (1-5 млрд. руб.) и средние (от 100 млн. – 1 млрл. руб.) капитальные проекты российских компаний, реализуемые без государственного участия и финансирования, по схеме EPC.

Процедуры разработки и утверждения национального стандарта 
Целесообразность стандартизации ЕРС-проектов обуславливается требованиями формализации правил и моделей управления, повышению управляемости такими проектами
Актуальность разработки Национального стандарта обусловлена проблематикой, возникающей у российских производственных и перерабатывающих компаний разной отраслевой направленности, в области механизмов реализации и управления крупными строительными проектами, в т.ч.:
  • Отсутствие единого терминологического базиса для реализации ЕРС-проектов
  • Отсутствие законодательной базы, стандарта, методологии ЕРС-контрактования
  • Несоответствие российских подходов международной практике
  • Более длительная и дорогая реализация проектов
  • Размытие ответственности за результат проекта
  • Ограниченность выхода инжиниринговых, ЕРС-компаний и производителей оборудования на зарубежные рынки
результат
Применение Национального стандарта после его утверждения обеспечит следующие эффекты:
  • Универсальность и импортозамещение
  • Сокращение длительности проектов
  • Повышение стоимостной прозрачности
  • Развитие новых технологий и роботизации строительства за счет укрепления ЕРС-подрядчиков
  • Упрощение коммуникации между участниками инвестиционно-строительных проектов
  • Снижение транзакционных потерь на согласование запуска проекта
1

Идеология

Разработка политики по реализации

ЕРС-контрактования в РФ (верхнеуровневого

описания системы управления)

2

Методология

Разработка общей методологии и процессов реализации ЕРС-проектов в РФ, применимой для Заказчиков, Подрядчиков, Проектировщиков, Поставщиков, включая Управление контрактами, юридическую базу

3

Процедуры предприятий

Адаптация методологии на предприятиях.

Формирование рекомендаций по доработке документов

команды-участники
Контрактное управление
Зона ответственности: сбор и анализ предложений по изменению законодательства, разработка собственных предложений в рамках разработки стандарта ЕРС
  • Перевощиков Игорь
    Директор программ по контрактной работе ПАО Газпром нефть
  • Синявский Михаил
    Старший юрист Dentons
  • Юрчик Валентин
    Herbert Smith Freehills
Ценообразование
Зона ответственности: формирование таблицы «Модели ценообразования ЕРС», интеграция результатов проработки с блоками «проектное» и «командное» управление, формирование подходов к ценообразованию в рамках разработки стандарта ЕРС
  • Степанов Илья
    Коммерческий директор
    ООО «СТЭП»
  • Етерская Ирина
    Руководитель департамента
    календарно сетевого планирования и управления бюджетом ПАО ЕвроХим МХК
  • Слибо Алена
    Руководитель по ценообразованию ПАО ЕвроХим МХК
Проектное управление
Зона ответственности: управление Stage gate process, подготовка плана привлечения в проект госорганов и руководства компаний участников, формирование собственных предложений по проектному управлению в рамках разработки стандарта ЕРС
  • Лебедев Андрей
    Директор по развитию функции
    "Капитальное строительство"
    ООО «Газпромнефть НТЦ»
  • Кузнецова Мария
    Директор, Управление контрактами
    АО «НИПИГАЗ»
очные сессии

Первая очная сессия

В рамках сессии компании:

  • поделились опытом реализации проектов по модели ЕРС-контрактования
  • зафиксировали ключевые барьеры работы с ЕРС-контрактами в РФ
  • сформировали единый вектор совместного развития в области ЕРС-контрактования
Как стать участником
сообщества?
Для присоединения к команде «Контрактное управление», «Проектное управление» или «Ценообразование» необходимо отправить заявку
Вступить в сообщество
Повысим уровень ЕРС-контрактования в РФ вместе!
Q&A